Desde que o governo trabalhista chegou ao poder em julho de 2024, o controle de fusões no Reino Unido foi atraído para um debate mais amplo sobre crescimento e investimento.
Como parte dessa mudança, a CMA introduziu sua estrutura 4PS – comprometendo -se a melhorar o ritmo, a previsibilidade, a proporcionalidade e o processo – com o controle de fusões destacado como uma área crítica para a reforma, refletindo seu importante papel na formação de investimentos. A CMA indicou que se concentraria mais em fusões com um impacto “distinto e direto” no Reino Unido, reduzindo a carga regulatória em acordos globais sem Nexus do Reino Unido.
Paralelamente, no início do ano, a CMA lançou uma revisão de sua abordagem para remédios para fusões. Historicamente cético em relação aos remédios comportamentais (que governam a conduta da empresa mesclada) e fortemente a favor dos remédios estruturais (como desinvestimentos), a autoridade está sinalizando mais abertura a soluções comportamentais, principalmente onde elas podem maximizar eficiências pró-competitivas e apoiar o crescimento, impulsionando o investimento. Embora seja um pouco pré-datado da revisão dos remédios e da demissão de Bokkerink, a aceitação da CMA de um remédio para comprometimento de investimento na fusão da Vodafone/três foi um sinal precoce dessa mudança.
Oportunidades para líderes de negócios
As mudanças em Bruxelas e em Londres não são apenas técnicas; Eles remodelam o cenário de como os negócios são avaliados. Para os líderes empresariais, isso cria incerteza e oportunidade:
- No UEembora um pouso firme sobre reforma de controle de fusões ainda não tenha sido alcançado, esperamos que seja favorável que as empresas demonstrem uma série de benefícios de sua transação, como aumentar a inovação, a resiliência e a competitividade para a UE. Ser capaz de evidenciar esses efeitos dinâmicos de forma persuasiva será crítica, mas complexa. Também exigirá a adaptação de ferramentas existentes.
- No Reino Unidoas reformas da CMA apontam para uma ênfase maior no crescimento, mais abertura a soluções comportamentais e prazos mais rápidos. Eles dão às empresas mais espaço para moldar a narrativa em torno do investimento, remédios e o papel do Reino Unido nos acordos globais. No entanto, esperamos que a CMA continue rigorosa e, portanto, a qualidade dos argumentos e evidências seja fundamental.
As mudanças em Bruxelas e em Londres não são apenas técnicas; Eles remodelam o cenário de como os negócios são avaliados.
Como o BRG pode ajudar
Os economistas da BRG estão ativamente envolvidos nesses desenvolvimentos. Com escritórios em Bruxelas, Paris, Londres, Roma, Milão e Beyond, a BRG oferece experiência pan-européia fundamentada em insight regulatório e rigor econômico.
