O presidente suíço Karin Keller-Sutter visitará a Irlanda nesta semana para negociações de alto nível, a primeira visita presidencial desde 2012. Keller-Sutter, que também atua como ministro das Finanças, deve discutir as relações bilaterais, a política européia e as preocupações dentro da indústria farmacêutica em meio a recentes mudanças nos preços de drogas nos EUA.
A EurActiv conversou com o consultor da indústria farmacêutica irlandesa Lawrence Lynch sobre suas expectativas para o encontro suíço-irlandês.
EV: A diplomacia farmacêutica desta semana é uma história de duas potências farmacêuticas. Como você acha que a Irlanda e a Suíça juntos navegam nas pressões tarifárias dos EUA?
LL: A Irlanda e a Suíça compartilham uma semelhança surpreendente – ambas as pequenas nações européias se transformaram em potências de fabricação farmacêutica global.
A pitoresca paisagem irlandesa em torno de Ringaskiddy, Carrigtwohill e Kinsale é pontilhada com instalações de fabricação operadas por gigantes da indústria como Pfizer, Johnson & Johnson, Biomarin, Abbvie, Gilead e Eli Lilly.
Da mesma forma, a Suíça construiu sua economia moderna em torno da inovação e produção farmacêutica. O setor é responsável por 40% do total de exportações suíças, com empresas como Roche e Novartis servindo como jóias da coroa da economia suíça.
Para ambas as nações, a fabricação farmacêutica não é apenas uma indústria – é uma pedra angular da prosperidade nacional.
Esse ecossistema econômico cuidadosamente construído agora enfrenta pressão sem precedentes. O presidente Donald Trump emitiu recentemente uma ordem executiva direcionando os fabricantes de drogas a diminuir rapidamente os preços, com seu governo ameaçando ações adicionais se as empresas não fizerem “progresso significativo” em relação a esses objetivos.
Mais preocupante para a Irlanda e a Suíça, Trump direcionou especificamente suas indústrias farmacêuticas para possíveis tarifas.
As apostas não poderiam ser mais altas.
A Suíça potencialmente enfrenta 31% de tarifas nos EUA se a atual porte de 90 dias for levantada. Para a Irlanda, que viu exportações farmacêuticas para o aumento dos EUA para registrar níveis, tarifas semelhantes poderiam devastar as economias regionais construídas em torno da indústria.
EV: Onde você acha que a Suíça e a Irlanda encontrarão um terreno comum?
LL: À medida que o presidente Keller-Sutter e as autoridades irlandesas se reúnem nesta semana, vários objetivos compartilhados provavelmente dominarão as discussões de portas fechadas:
Primeiro, ambas as nações precisam de uma abordagem diplomática coordenada para as ameaças tarifárias dos EUA. Ao apresentar uma posição mais unificada, eles esperam obter alavancagem ao negociar com o governo Trump. Isso pode incluir recursos conjuntos por meio de organizações multilaterais ou discussões bilaterais coordenadas.
Segundo, o compartilhamento de conhecimento se tornou crítico. Os gigantes farmacêuticos suíços já começaram a implementar estratégias para navegar na pressão dos EUA.
A Roche anunciou recentemente um enorme investimento de US $ 50 bilhões em operações nos EUA, enquanto a Novartis prometeu US $ 23 bilhões.
Esses investimentos representam respostas calculadas para garantir o acesso contínuo do mercado, mantendo as operações principais na Suíça.
As autoridades irlandesas estão sem dúvida ansiosas para aprender com esse manual.
Terceiro, ambos os países reconhecem a necessidade de planejamento de contingência. Se as tarifas dos EUA forem implementadas, apesar de seus melhores esforços, quais mecanismos de apoio podem estar disponíveis na União Europeia? Como as cadeias de fornecimento podem ser reconfiguradas para minimizar a interrupção? Essas perguntas requerem consideração cuidadosa e planejamento coordenado.
EV: O Presidente Trump está exigindo uma remodelação da fabricação farmacêutica dos EUA. Como a Suíça e a Irlanda podem navegar com sucesso nesse ato de equilíbrio de rejeição versus crescimento da indústria nacional?
LL: O desafio central que as duas nações enfrentam é como satisfazer as demandas dos EUA por investimento e rejeição, preservando suas indústrias farmacêuticas domésticas. Várias estratégias surgiram: a alocação estratégica de investimentos parece ser a abordagem principal.
Seguindo o modelo de Roche e Novartis, as empresas podem fazer investimentos direcionados nas operações dos EUA, mantendo a P&D crítica e a fabricação especializada em casa.
Como observou o CEO da Roche, Thomas Schinecker, a empresa está operando apenas com 50% de capacidade de produção de substâncias medicamentosas nos EUA, dando a eles “muito espaço para aumentar a fabricação” lá, mantendo operações suíças.
A especialização em inovação oferece outro caminho a seguir.
Ao fortalecer suas posições como centros de inovação farmacêutica e fabricação complexa, a Irlanda e a Suíça podem se concentrar em atividades de alto valor menos propensas a serem remodeladas. Isso inclui pesquisas avançadas, desenvolvimento de novas terapias e produção de biológicos complexos que exigem experiência especializada.
A harmonização regulatória entre os padrões farmacêuticos europeus e dos EUA pode reduzir os requisitos duplicados e baixar barreiras às operações transfronteiriças. Isso beneficiaria as empresas que operam em várias jurisdições e potencialmente reduziriam a pressão para a restrição completa.
As iniciativas de pesquisa colaborativa entre nós, instituições irlandesas e suíças poderiam criar cenários de ganha-ganha, onde o conhecimento e o investimento fluem em várias direções, em vez de simplesmente serem remodelados aos EUA.
EV: Além das tarifas, como é a imagem maior da Pharma na Irlanda, Suíça e Estados Unidos?
LL: A situação da indústria farmacêutica entre os EUA, a Irlanda e a Suíça reflete tendências globais mais amplas, remodelando a fabricação e o comércio. A reconfiguração da cadeia de suprimentos impulsionada por tensões geopolíticas, preocupações com a segurança nacional e interrupções relacionadas à pandemia tornou-se o novo normal.
A capacidade das grandes empresas farmacêuticas de anunciar rapidamente grandes investimentos em resposta a ameaças tarifárias demonstra sua alavancagem econômica significativa e adaptabilidade.
Como René Buholzer, CEO da Interpharma, observou: “A realocação de um local de produção é quase impossível – garantir que a qualidade, as aprovações e a construção de uma instalação leve pelo menos cinco a dez anos”.
No entanto, as empresas estão assumindo esses compromissos de longo prazo em resposta a pressões políticas imediatas.
Talvez o mais preocupante seja o impacto potencial nos pacientes.
Perdido em muitas discussões sobre tarifas e locais de fabricação está como as interrupções nas cadeias de suprimentos farmacêuticos ou aumentos nos custos de produção podem afetar a disponibilidade e os preços de medicamentos em todo o mundo.
Como o presidente Keller-Sutter e as autoridades irlandesas concluem suas reuniões nesta semana, não são esperados anúncios dramáticos.
O Ministério das Finanças da Suíça foi notavelmente de boca fechada, afirmando apenas que informaria o público após as conversas irlandesas sobre se as preocupações da indústria farmacêutica foram discutidas.
O que está claro é que ambas as nações estão envolvidas em uma delicada dança diplomática, reconhecendo as preocupações dos EUA enquanto protege as indústrias nacionais vitais. O resultado dessas discussões pode moldar não apenas as relações bilaterais, mas o futuro da fabricação farmacêutica global e o acesso ao paciente a medicamentos em todo o mundo.
(Por Brian Maguire | Laboratório de Advocacia de Diário da Feira)
