O principal risco para os sistemas de saúde hoje não é apenas uma doença – é a crescente escassez de profissionais treinados para prestar cuidados. E se você precisasse de ajuda, e ninguém estava lá? Até 2030, o mundo enfrentará um déficit de mais de 11 milhões de profissionais de saúde. Esse desafio global acrescentará pressão aos sistemas de saúde da Europa, já lidando com as populações envelhecidas, aumentando as necessidades de cuidados transfronteiriços e ampliando as lacunas de habilidades.
Como o diretor-geral da OMS, Dr. Tedros Adhanom Ghebreyesus, observou recentemente na setenta e oitava Assembléia Mundial da Saúde (WHA78), “dados e financiamento sustentável não são apenas assuntos técnicos. Eles são escolhas políticas.
Nesse espírito, os desafios da força de trabalho da saúde devem ser abordados não apenas por meio de maior investimento, mas por meio de transformação sistêmica, baseada em patrimônio, colaboração e inovação digital.
O déficit atual e o déficit projetado ameaçam a capacidade dos sistemas de saúde em todo o mundo, particularmente regiões de renda média a média que se esforçam para atender às expectativas básicas de saúde. A urgência desse desafio foi sublinhada no WHA78, onde os tomadores de decisão globais pediram investimento e inovação para abordar os desafios da força de trabalho de saúde crescentes e a diminuição dos recursos.
Para fechar a lacuna da força de trabalho, devemos adotar abordagens novas, colaborativas e digitais para o desenvolvimento da força de trabalho em saúde. A Arábia Saudita está comprometida em contribuir por meio de parcerias fundamentadas em metas compartilhadas e benefícios mútuos.
Por que os modelos atuais estão falhando
Enquanto a escassez global da força de trabalho de saúde se reduziu de 15,4 milhões em 2020 para 14,7 milhões em 2023, o progresso está desacelerando e as projeções da lacuna da força de trabalho foram revisadas para cima. A escassez estimada da força de trabalho para 2030 agora é de 11,1 milhões, acima de uma estimativa de escassez de 2022 de 10,2 milhões. Essa desaceleração é uma indicação de que nossos sistemas atuais de treinamento e manutenção de uma força de trabalho de saúde qualificados não são suficientes para acompanhar as necessidades crescentes.
Na UE, a escassez de força de trabalho levou a uma crescente dependência de profissionais treinados no exterior, tornando mais críticas cooperação e reconhecimento de reconhecimento mútuo ético do que nunca. A era pós-Covid expôs essas fraquezas, revelando gargalos em posições de treinamento clínico e falta de educadores qualificados. Enquanto isso, muitos profissionais de saúde qualificados migram para nações mais ricas em busca de melhores condições, exacerbando as desigualdades globais. O problema não é apenas a quantidade, mas também a capacidade de mobilizar e apoiar profissionais de forma eficaz e eficaz.
Hoje, a questão não é apenas de suprimento. É de escalabilidade, interoperabilidade e prontidão digital. Existe talento, mas os sistemas para movê -lo com eficiência e justa não o fazem.
De crise à oportunidade
A crise global da força de trabalho em saúde exige soluções inovadoras e colaborativas. Reconhecendo isso, como parte de seu programa de transformação do setor de saúde Vision 2030, a Arábia Saudita está investindo em capacitação e digitalização para fortalecer os sistemas de saúde.
Como parceiro técnico, a Comissão Saudita de Especialidades de Saúde (SCFHS) está desenvolvendo e implementando várias ferramentas e programas para apoiar e fortalecer o desenvolvimento da força de trabalho, projetado desde o início a ser escalável e adaptável globalmente.
Estamos usando a inteligência artificial (IA) para otimizar a credenciamento, prever tendências da força de trabalho e informar a política – reduzindo os encargos administrativos e aumentando a transparência.
Por meio do nosso programa global de troca de força de trabalho, desenvolvido em colaboração com 23 parceiros internacionais, facilitamos trocas estruturadas que constroem resiliência e aprimoram a capacidade mútua entre os sistemas. Os pilotos em reconhecimento mútuo de qualificações estão removendo gargalos regulatórios transfronteiriços e criando caminhos éticos para a mobilidade qualificada alinhada com as metas de patrimônio líquido da saúde.
Reconhecendo o bem -estar profissional como essencial para a sustentabilidade da força de trabalho, lançamos a Iniciativa de Bem -Estar Profissional de Saúde (DAEM) para apoiar a saúde mental e o bem -estar dos profissionais de saúde – um aspecto crítico, mas muitas vezes negligenciado, da retenção e desempenho.
Essas iniciativas não estão confinadas à Arábia Saudita. Estamos trabalhando com mais de 53 parceiros locais e internacionais para construir sistemas escaláveis e interoperáveis que beneficiam tudo-não através da extração de talentos, mas por meio de capacidade co-desenvolvida e compartilhada. Vemos um potencial claro para uma colaboração mais profunda com instituições européias e órgãos de treinamento – especialmente em credenciamento digital, mobilidade ética e troca de conhecimento.
Essa abordagem para o desenvolvimento da força de trabalho alinha com o apelo mais amplo do WHA78 para um investimento resiliente e flexível em sistemas de força de trabalho interoperáveis, adaptáveis e informados por dados.
Nenhum país pode fechar a lacuna da força de trabalho sozinha. Requer colaboração genuína de vários participantes e um compromisso compartilhado em priorizar a força de trabalho de saúde como um bem público global. Se a saúde é um direito global, a força de trabalho por trás dela deve ser uma prioridade global. Juntos, podemos construir sistemas resilientes que capacitam os profissionais e promovem a segurança global da saúde. Convidamos os formuladores de políticas da UE, agências de saúde e parceiros da sociedade civil a co-criar soluções éticas, inovadoras e de pessoas que fortalecem a resiliência global e européia da saúde.
