Mas os sinais de alerta são claros: embora a Europa ainda seja responsável por 20 por cento da pesquisa e desenvolvimento farmacêutico global, sua participação no investimento global está diminuindo à medida que o capital e o talento migram para outros lugares.4A ciência europeia de classe mundial está a ser travada pela fragmentação e pela inércia regulamentar.
Devemos tratar este sector como um pilar da nossa soberania e um activo estratégico, e não apenas como um custo a ser gerido.
Se quisermos liderar a próxima vaga de descobertas médicas, temos de avançar à velocidade da mudança global. Isto requer uma mudança fundamental: simplificar as regulamentações de ensaios clínicos, implementar ferramentas digitais baseadas em IA, incentivar a investigação através de fortes quadros de propriedade intelectual e estabelecer um diálogo público-privado sobre produtos farmacêuticos inovadores.
Precisamos de um plano de acção claro, e não apenas de mais legislação, para traduzir a nossa liderança científica em resultados de saúde tangíveis. Devemos tratar este setor como um pilar da nossa soberania e um ativo estratégico, e não apenas um custo a ser gerido.
UM consequencial cescolha
A Europa tem de escolher. Ou podemos continuar a encarar a inovação nas ciências da vida como uma ameaça orçamental, apenas para nos apercebermos demasiado tarde de que enfraquecemos a nossa competitividade e atrasámos novos tratamentos para os pacientes. Ou podemos reconhecer a inovação pelo que ela é – um multiplicador económico que fortalece a nossa produtividade, resiliência e influência global – e garantir que a Europa continua a ser um lugar onde a próxima geração de inovações médicas é descoberta, desenvolvida e entregue aos pacientes.
Não existe meio termo. A Europa deve parar de se concentrar apenas no custo da inovação e começar a perguntar quanta inovação pode dar-se ao luxo de perder. Na corrida global por talento e capital, a hesitação é uma decisão. O resto do mundo não está esperando.
