A pressão de Donald Trump sobre as empresas farmacêuticas da UE para se mudar para os EUA pode trazer pequenas vitórias domésticas, mas enfrenta grandes obstáculos estruturais e logísticos.
As empresas farmacêuticas da UE descobrirão em 9 de julho se as tarifas sobre produtos farmacêuticos serão impostos ou um regime especial “criativo” será estabelecido.
Mas qualquer que seja o resultado, o sinal de Trump é claro: atrair investimentos farmacêuticos da UE. Uma fonte familiarizada com o assunto disse recentemente à EURACTIV que o governo Trump já entrou em contato com as empresas farmacêuticas da UE individualmente.
Na semana passada, Trump assinou os cortes de impostos e gastos, que para a Dra. Cinzia Alcidi, pesquisadora sênior do Center for European Policy Studies (CEPS), é um sinal claro de que o presidente dos EUA está buscando aumentar a receita por meio de tarifas.
“Temos um corte de impostos que atrairá muitas empresas e será financiado através de tarifas impostas ao resto do mundo”, disse ela à Diário da Feira.
No caso do comércio farmacêutico “sensível”, acrescentou Alcidi, Trump pode implantar medidas direcionadas destinadas a entregar uma vitória política, reduzindo os preços para os consumidores dos EUA – embora as tarifas pudessem, na realidade, aumentar esses preços.
Não é fácil de se mudar
Especialistas concordam que o objetivo de Trump é incentivar uma mudança de fabricação farmacêutica para o solo dos EUA.
No entanto, de acordo com Kostas Athanasakis, professor assistente de economia da saúde da Universidade de West Attica, essa abordagem é um pouco “míope”, pois as plantas farmacêuticas não operam no vácuo.
“Eles fazem parte de redes de suprimentos complexas envolvendo matérias -primas, ingredientes farmacêuticos ativos (APIs), excipientes e produtos finais. Essas cadeias de suprimentos evoluíram ao longo de décadas e realocar uma instalação para outra parte do mundo levariam tempo e recursos consideráveis”, disse ele.
Essa complexidade pode explicar parcialmente por que as tarifas dos EUA na Pharma foram adiadas. Alcidi acrescentou que as decisões de investimento são baseadas na lógica dos negócios, “não o bem comum da Europa”.
As preocupações com um potencial êxodo translatântico já levaram os CEOs farmacêuticos europeus a escrever para Ursula von der Leyen, pedindo que ela tomasse medidas para manter a produção na Europa.
Alcidi observou que o objetivo imediato de Trump pode ser trazer de volta as empresas farmacêuticas americanas atualmente operando na Europa – um movimento mais palatável para os eleitores e mais viáveis no curto prazo. No entanto, mesmo essa não é uma tarefa fácil: é uma decisão comercial com um horizonte de tempo de 5, 10 ou até 15 anos.
Um grande desafio para as empresas é a incerteza sobre quanto tempo essas novas políticas permanecerão em vigor, dada a imprevisibilidade do apoio político doméstico de Trump.
Outra preocupação, segundo Alcidi, é a dificuldade em encontrar funcionários qualificados nos EUA. Washington já está enfrentando escassez de força de trabalho em setores de alta habilidade. Esse desafio poderia piorar sob a proposta de repressão à imigração de Trump e tensões em andamento com o setor acadêmico.
Quais medicamentos poderiam ser mais atingidos?
Se as tarifas forem adiante, nem todos os produtos serão afetados igualmente, explicou Athanasakis. “Se um medicamento europeu é único e indispensável, é mais provável que ele proteja o preço solicitado”.
Produtos com concorrentes diretos seriam mais vulneráveis à pressão de preços. “Isso poderia impactar particularmente os genéricos, que já operam com margens de lucro apertadas e enfrentam intensa concorrência internacional”, acrescentou.
Ainda assim, ele disse que esses cenários permanecem puramente teóricos, pois o governo dos EUA não esclareceu a que forma qualquer tarifa pode levar, nem mesmo se aplicaria a produtos acabados ou a ingredientes crus.
(mm)
