A representação permanente irlandesa junto da equipa de transição da UE contactou inicialmente os novos comissários por e-mail, em vez de marcar reuniões ou alavancar relações com os principais decisores, disseram três funcionários.
Duas autoridades disseram que os diplomatas seniores deveriam ter desempenhado um papel mais importante nas negociações, em vez de deixar as negociações para a representação permanente e para a equipe de McGrath.
Sem plano diretor
Um funcionário envolvido nas negociações para empregos nos gabinetes dos novos comissários disse ao POLITICO que o processo geral foi muito mais caótico do que o esperado e que “nenhum país tem um plano diretor”.
Afirmaram que as equipas de transição nas representações permanentes tinham menos pessoal do que o esperado, tinham de navegar pelas mudanças nas regras em torno da contratação de gabinetes e tinham de cumprir critérios específicos em torno de género, idade, experiência e posição na função pública da UE.
Os grupos políticos da UE também exerceram uma pressão significativa durante as negociações, enquanto as equipas de negociação tiveram de acomodar as preferências dos novos comissários e dos departamentos da Comissão aos quais estariam vinculados, o que mudou novamente o cenário, disse o responsável.
A Irlanda está preocupada com o declínio no número dos seus funcionários nas instituições da UE, alertando numa estratégia nacional sobre a questão de um futuro “abismo demográfico” no número dos seus funcionários à medida que “muitos” altos funcionários se reformam.
Na estratégia, o governo afirmou que a Irlanda está “significativamente sub-representada” nos níveis de gestão inicial e intermédia nas instituições da UE, e que os números “cairão dramaticamente durante a próxima década, a menos que sejam tomadas medidas agora”.
