Se a defesa é o escudo, então a energia é a corrente sanguínea. A estratégia do PFR é clara: a competitividade da economia polaca depende directamente do acesso a energia barata e limpa. Sem acelerar a transformação, as empresas polacas, em vez de aumentarem a sua participação nos mercados estrangeiros, podem perder a sua posição. É por esta razão que o fundo quer entrar no jogo como investidor onde os riscos são elevados, mas os riscos são ainda maiores – numa lacuna de investimento que o mercado comercial por si só não irá preencher.
O conceito de conteúdo local, ou seja, a participação de empresas nacionais na cadeia de abastecimento, é fundamental para a nova estratégia.
É aqui que o círculo se fecha. O Baltic Hub não é apenas um terminal de contentores. O investimento no terminal de instalação T5 é a base, uma vez que o offshore polaco não será construído com a participação adequada de um porto nacional. Este é um exemplo clássico de como funciona o PFR: construir infra-estruturas “duras” que se tornem um trampolim para um sector totalmente novo da economia.
O fim da subcontratação: a emancipação do capital
Inspirando-se, entre outros, na Iniciativa Tibi da França, em meados de novembro de 2025, o ministro das Finanças e da Economia polaco, Andrzej Domański, anunciou o programa Inovar Polónia. O PFR desempenha um papel de liderança naquela que será a maior iniciativa da história da economia polaca para investir em projetos inovadores. Graças à cooperação com o Banco Gospodarstwa Krajowego (BGK), o PZU e o Fundo Europeu de Investimento, o Innovate Poland já vale 4 mil milhões de złoty, e o multiplicador do programa pode atingir 3-4. O desenvolvimento combinado e o capital privado serão investidos por fundos experientes de capital de risco e de capital privado. O objectivo é promover o desenvolvimento económico da Polónia — impulsionado por empresas inovadoras que obtêm lucro. Numa primeira fase, prevê-se financiar até 250 empresas em vários estágios de desenvolvimento.
A expansão das empresas polacas no estrangeiro também faz parte do esforço de avanço na hierarquia global. O seu apoio é um dos pilares da nova estratégia PFR. Durante três décadas, a Polónia desempenhou o papel de fábrica de montagem da Europa – sólida, barata e trabalhadora. No entanto, as margens mais elevadas, resultantes da existência de uma marca global e do controlo do mercado, foram para o exterior. As empresas polacas precisam de deixar de ser subcontratantes anónimos e tornar-se proprietárias de activos em mercados estrangeiros.
