De acordo com o TAO, “esta mudança não pode acontecer sem discutir com o pessoal a co-construção de novas formas de trabalhar”. O e-mail alerta que “é impossível preparar o caminho para uma nova organização da Comissão baseada em simples sondagens ou consultas – devemos, portanto, envolver o pessoal através dos seus sindicatos representativos desde o início”.
O grupo de trabalho responsável pela reestruturação, aconselhado pela antiga Secretária-Geral da Comissão, Catherine Day, realizou uma série de workshops com o pessoal. No entanto, documentos internos obtidos pelo POLITICO revelam que encontraram “resistência e cinismo” por parte dos colegas, “problemas hierárquicos e de rigidez”, bem como “má comunicação e envolvimento”, agravados por uma “falta de liderança”.
Nas suas notas, a Comissão sénior as autoridades alertam que a revisão terá agora de lidar com uma “perda de confiança” entre as suas equipas e enfrentar “agendas ocultas percebidas ou falta de transparência (que) podem pôr em perigo os esforços de mudança”.
Numa declaração, um porta-voz da Comissão insistiu que “os membros do pessoal serão uma parte interessada importante durante todo o processo de revisão… Os representantes do pessoal também serão envolvidos assim que a revisão começar no Outono”.
O impulso para uma administração mais simplificada surge no momento em que a Presidente da Comissão, Ursula von der Leyen, procura garantir que o serviço possa responder mais rapidamente às mudanças nas situações geopolíticas, com potenciais fusões de departamentos em consideração. As recomendações da revisão serão entregues até o final de 2026.
No entanto, sem uma noção clara de quais empregos – se é que existem – poderiam ser cortados ou reestruturados, crescem os receios de que os funcionários juniores possam ser os que suportam o peso.
